Ich versetze Ihre bestehenden Mitarbeitenden abteilungsübergreifend in die Lage, agile Personalentwicklung zu betreiben. Das kann das Fortbestehen des Unternehmens auch in Zeiten des Fachkräftemangels sichern.

Ich begleite Unternehmen dabei, (als) zukunftsfähige und moderne Arbeitgeber (sichtbar) zu werden. Gemeinsam finden wir passende Strukturen, um eine gezielte Personalentwicklung und motivierende Lernstrukturen zu etablieren.

Mögliche Angebotsformate:

• Interims Management zum Aufbau einer agilen Personalentwicklung

• Mentoring zum Aufbau einer Rolle im Bereich Personalentwicklung

• Beratung zum Thema agile und zukunftsfähige Personalentwicklung

• Entwicklung von agilen Lern- und Weiterbildungsstrategien

Karriere entsteht nicht trotz Veränderung. Sondern oft durch sie.

Viele der Herausforderungen, mit denen Menschen und Organisationen heute konfrontiert sind, lassen sich nicht mehr mit linearen Karrierebildern beantworten. Lebensrealitäten verändern sich, Bedürfnisse verschieben sich und neue Formen von Wirksamkeit entstehen.

Ich begleite Frauen, Teams und Unternehmen dabei, diese Veränderungen nicht als Hindernis zu betrachten, sondern als Anlass für Entwicklung. So entstehen Karrierewege, die Menschen gerecht werden und Organisationen langfristig stärken.

Beispiele:

• Coaching für Frauen in Neuorientierung, Veränderungs- und Übergangsphasen

• Entwicklung von Female Talent und Potenzialträgerinnen

• Workshops und Dialogformate für Führungskräfte und Teams

• Impulse und Keynotes zu Karriere, Führung und nicht-linearen Karrierewegen

Konflikte kosten Zeit, Geld, Energie und Vertrauen. Gleichzeitig machen sie sichtbar, wo Zusammenarbeit, Kommunikation oder Strukturen an ihre Grenzen stoßen. Professionelle Konfliktklärung schafft den Rahmen, in dem unterschiedliche Perspektiven gehört, Interessen sichtbar und tragfähige Lösungen gemeinsam entwickelt werden können.

Ich begleite Unternehmen sowohl bei der Klärung konkreter Konflikte als auch beim Aufbau einer Konfliktkultur, in der Spannungen frühzeitig wahrgenommen, konstruktiv bearbeitet und als Impulse für Entwicklung genutzt werden.

Anwendungsfälle für Mediation:

• Mediation bei Konflikten zwischen Mitarbeitenden, Teams oder Führungskräften

• Begleitung von Veränderungsprozessen, Reorganisationen und Unternehmensnachfolgen

• Workshops und andere Formate zur Entwicklung einer konstruktiven Konfliktkultur

• Beratung und Training von Führungskräften im professionellen Umgang mit Konflikten

Führungskraft zu werden ist ein Prozess, der mit der Übernahme dieser Verantwortung oft erst anfängt. Die neue Rolle für sich selbst und andere stimmig auszufüllen ist das A und O, um von den KollegInnen ernst genommen zu werden und den Anforderungen gesund gewachsen zu sein.

Fachlich bist Du hochqualifiziert, aber was heißt es eigentlich, Mitarbeitende “gut” zu führen? Ich stehe als Sparringspartnerin zur Verfügung und begleite Dich, in die schönen und schwierigen Aspekte der menschlich-disziplinarischen Seite von Personalverantwortung hineinzuwachsen. Wir legen den klaren Fokus auf das Bestärken Deiner eigenen Haltung.

Das Spektrum des Angebots umfasst:

• regelmäßiges 1:1 Coaching über mehrere Monate hinweg

• Training und Workshops für Gruppen

• Peergruppenbegleitung

• Fokus auf den Aufbau von Personalführungskompetenz

• Aufbau einer Sparringsgruppe über Unternehmen hinweg

Mein mobiler Raum eignet sich hervorragend für die Bearbeitung von Themen, die abseits des Arbeitsalltags und ablenkungsfrei in den Fokus gerückt werden sollen. Ich erstelle individualisierte Workshop-Formate, in die meine langjährige Erfahrung aus der agilen Arbeitswelt einfließen.

Mit viel Abwechslung, Humor und Leichtigkeit begleite ich meine KundInnen in Themen rund um Werte, Strategie, Ziele und Teamgefüge. Bis zu 6 Personen finden in meinem Mobil Platz, für Großgruppenformate arbeite ich gerne in anderen Räumlichkeiten.

Themenausschnitt:

• OKR – Objectives and Key Results, ein Format für agile Strategieprozesse

• Find your Why – hilft (Gründungs-) Teams herauszufinden, was sie antreibt

• Offsites – Fokus auf die zukünftige Zusammenarbeit oder aktuelle Herausforderungen

• Retrospektiven – zur Verbesserung der Zusammenarbeit des Teams

Von der Teamzusammenstellung über die regelmäßige Betrachtung der Zusammenarbeit auf menschlicher Ebene hin zur Rollenveränderung innerhalb des Teams oder aus dem Team heraus: Es gibt zahlreiche Anlässe für die Arbeit am Team.

Zunehmend gewinnt auch die Bedeutsamkeit von kulturellen Unterschieden im Team an Beachtung und das Wissen darüber, dass Diversität einerseits unabdingbar ist und andererseits einen großen Mehrwert schaffen kann. Hierbei stelle ich sowohl die sichtbaren als auch die unsichtbaren Ebenen von Interkulturalität in den Fokus.

Beispiele:

• (Interkulturelle) Teamentwicklung: mehr Verständnis für die individuelle Prägung der Individuen, für eine effektive und reibungsarme Zusammenarbeit.

• GründerInnen-Teams: Rollenklarheit, Zusammensetzung und Kompatibilität

• Teambuilding: gemeinsame Erlebnisse abseits des Arbeitsalltags stärken den Zusammenhalt

• Team Kompetenzmatrix: Klarheit über Skillverteilung und Kompetenzlücken eines Teams